el PLAN de NEGOCIOS

Siempre que empezamos nuestra empresa por naturaleza de la profesión volamos y siempre pensamos en LA IMAGEN y olvidamos algunos aspectos muy importantes: contabilidad, marketing, ventas, administración, legales, etc.

Estos aspectos son de vital importancia para la gestión de una empresa, cada uno aporta al futuro de nuestro estudio.

Al momento de crear nuestra empresa debemos comenzar por desarrollar nuestro PLAN DE NEGOCIOS.

¿De qué se trata esto?
Un plan de negocios es un documento ESCRITO y conciso, preparado por el emprendedor (o equipo donde se describe el NEGOCIO, la situación del MERCADO, las futuras acciones y estrategias de implementación.

A través de este comunicaremos la idea del negocio (también permite establecer credibilidad frente a diferentes públicos con argumentos sólidos para "vender" la idea a posibles inversores).

Este plan nos permitirá seguir una línea de trabajo para cubrir todos los aspectos de la empresa, es sencillo, ESTABLECEMOS UN PLAN. Este plan será flexible, principalmente por lo inestable de la economía.

¿Y cómo lo armo?

Un plan de negocios debería incluir los siguientes items:

a) Análisis del sector y de los competidores

b) Análisis del mercado y de los clientes

c) El modelo de negocio de la empresa con sus principales ventajas y desventajas

d) Estrategia comercial

e) Estrategia de producción

f) Análisis económico-financiero que describa las fuentes de financiamiento de la empresa

g) Una sección dedicada a la organización propiamente del negocio y al equipo de personas que lo conforman

h) Riesgos a los que se enfrentará el negocio


No caigamos en estos ERRORES!

1) Creer que el plan es el negocio en sí mismo

2) Pensar que no hay que hacer nada para que se cumpla lo previsto

3) Realizar una deficiente (o irreal) investigación de mercado

4) Redactar el plan únicamente por compromiso y sin convicción

5) Utilizar datos desactualizados o de fuentes no confiables

6) Elaborar el plan sin involucrar a quienes lo implementarán o a personas de mayor experiencia

7) Construir un plan poco realista que no sirva como base para la toma de decisiones


Este es un comienzo, próximamente les acercaré un plan de negocios real para que entiendan mejor de lo que estamos hablando y de su contenido.

Tengan en cuenta que esta herramienta nos permitirá, además, un marco de trabajo para poder ORGANIZAR mejor nuestro tiempo y esfuerzos.

Hasta la próxima! Éxitos!!